跨境支付的發(fā)展要穩(wěn)住心性不可過急,俗話說有志者事竟成。
1871年,家電新聞公司的西聯(lián)匯款( Western Union )首次開始了國際轉(zhuǎn)賬服務(wù)。
1891年,從事快遞業(yè)務(wù)的美國運(yùn)輸公司發(fā)明了旅行支票。
二戰(zhàn)后,隨著國際貿(mào)易和人員交流的爆炸性增長,在機(jī)場和旅游景點(diǎn)成立了旅游交換公司。
其中以環(huán)球藍(lán)聯(lián)(GlobalBlue)為最大,市場份額超過70%。
這些都是2C領(lǐng)域的業(yè)務(wù),2B跨境資金服務(wù)牢牢掌握在銀行手中,近幾年被打破。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著跨境電子商務(wù)的興起,一些中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難找到跨國銀行來辦理跨境資本流動(dòng)業(yè)務(wù)。
在少數(shù)跨國銀行中,也很難有令人滿意的清算速度和服務(wù)效率。
這種需求催生了許多跨國資本結(jié)算機(jī)構(gòu),如中國的連連支付。
一些大型電商平臺(tái)也利用自己的優(yōu)勢參與市場競爭。
例如亞馬遜正在培養(yǎng)自己的中介服務(wù)。
銀行也開始意識(shí)到這個(gè)高利潤市場損失的嚴(yán)重性。
一些銀行已經(jīng)開始收購支付初創(chuàng)企業(yè)的股份。
除了賦能外還可以加強(qiáng)融合,提高自身的服務(wù)效率。
數(shù)據(jù)顯示,2018年中國電商出口額約達(dá)8萬億人,即使90%的業(yè)務(wù)仍在銀行,其馀10%的流水仍能夠支持?jǐn)?shù)千億元以上的交易量匯款公司。
新興火爆創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域往往會(huì)爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn),而價(jià)格戰(zhàn)后,體量大、流水大的公司才能在這場戰(zhàn)爭中存活下來。
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