有些人從零開始電商白手起家，現(xiàn)在過(guò)上了有品質(zhì)的生活，從最開始的幾千到幾萬(wàn)再到每個(gè)月十萬(wàn)以上甚至更多，公司規(guī)模是越來(lái)越大，心里由衷感謝時(shí)代環(huán)境下，大眾創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，讓有的人發(fā)家致富。

國(guó)內(nèi)電商的全盛時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，有些人后悔電商開始時(shí)沒有堅(jiān)持下去。

有些人甚至后悔加入電商后血本無(wú)歸。

那么做跨境電商最重要的是什么？賣家需要知道什么：1、同質(zhì)產(chǎn)品“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)激烈，損失令人吃不消。

眾所周知，同質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)非常激烈。

大多數(shù)類別都有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了讓他們的產(chǎn)品有一個(gè)好的搜索排名，他們會(huì)毫不猶豫地在當(dāng)?shù)匕l(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。

而事實(shí)上，這種營(yíng)銷方式最終往往會(huì)損失很多，因?yàn)橐蕾噧r(jià)格來(lái)獲取利潤(rùn)的顧客對(duì)商店沒有忠誠(chéng)度。

為了在未來(lái)的跨境電商中獲得生存空間，有必要生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上正確定位產(chǎn)品。

2、商家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈?zhǔn)琴u家的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存控制；如果沒有良好的供應(yīng)鏈，就會(huì)被生產(chǎn)效率低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理所淹沒。

一個(gè)店鋪有再牛的運(yùn)營(yíng)推廣大神，沒有好的供應(yīng)鏈，也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。

我們談?wù)摰氖橇髁?、轉(zhuǎn)型和投資回報(bào)率，但真正影響成敗的一個(gè)指標(biāo)是“售罄率”。

庫(kù)存占據(jù)了最大的資金。

但如果產(chǎn)品售罄率太低扣除庫(kù)存可能會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。

3、跨境電商不應(yīng)該馬上走“捷徑”。

剛剛開始做跨境電商就想著走“捷徑”的商家，往往到最后就會(huì)發(fā)現(xiàn)越走越難。

前期投機(jī)取巧，當(dāng)平臺(tái)規(guī)則完善，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)不時(shí)突然變化的市場(chǎng)中，沒有一個(gè)好的“基礎(chǔ)”會(huì)崩潰。

回歸零售本質(zhì)之一“人貨場(chǎng)”，產(chǎn)品、服務(wù)、效率，每一次零售商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，都是在圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行“升級(jí)”。

4、團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要推力電商領(lǐng)域在塑造人方面非常強(qiáng)大，教育背景和經(jīng)驗(yàn)與結(jié)果沒有直接關(guān)系。

關(guān)鍵是需要有很強(qiáng)可操作性和求知欲的人。

近年來(lái)，隨著電商平臺(tái)不斷收緊一線和二線城市用戶流量收割增速，國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)幾近飽和的聲音自2017年以來(lái)逐漸放大。

然而一些人說(shuō)，市場(chǎng)用戶正在減少，第三、四、五級(jí)城市甚至縣城將是電商的下一個(gè)春天。