庫(kù)存積壓，不但占?jí)嘿Y金，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力。

因?yàn)閹?kù)存管理是跟你的資金、信息流、物流等環(huán)節(jié)息息相關(guān)的。

之前就有很多賣家都死在了庫(kù)存管理之上。

據(jù)小編觀察，目前買家都有這么幾種庫(kù)存積壓的情況：第一、采購(gòu)問題 ① 采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)，不看銷售分析數(shù)據(jù)，還依賴于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)貨。

豈不知，現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度 很快，企業(yè)開發(fā)新品速度很快。

同品類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者觀念轉(zhuǎn)化也很快。

而采購(gòu)在進(jìn)貨時(shí)，不去考慮這些因素，光怕一個(gè)產(chǎn)品銷售時(shí)沒貨，造成經(jīng)營(yíng)損失。

故單次進(jìn)貨量大，一旦此產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，造成很多的產(chǎn)品積壓。

② 產(chǎn)品第一次進(jìn)貨，基本上不會(huì)造成積壓，積壓的絕大多數(shù)是第二次進(jìn)的貨或者第三次進(jìn)的貨，所以，建議客戶多看看數(shù)據(jù)報(bào)表，把商品復(fù)購(gòu)率也作為采購(gòu)進(jìn)貨的一個(gè)依據(jù)。

第二、廠家問題 廠家太自私，玩命的往下邊代理商處壓貨。

用占?jí)捍砩藤Y金和倉(cāng)庫(kù)空間的方法，防止代理商進(jìn)別家的貨。

這種積壓占比可能每個(gè)行業(yè)不同。

但造成的影響是非常惡劣的，給代理商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理不善 倉(cāng)庫(kù)管理人員水平的高低，跟能力有關(guān)，但更多的是靠經(jīng)驗(yàn)。

好的倉(cāng)庫(kù)管理人員，對(duì)每種貨物的銷售狀況清清楚楚，完全可以給采購(gòu)人員提很多合理的采購(gòu)建議。

但很多采購(gòu)人員很難聽進(jìn)去倉(cāng)庫(kù)管理人員的建議，往往自以為是。

那么講了這么多，到底該怎么做呢？ 1、學(xué)習(xí)專業(yè)的庫(kù)存管理知識(shí)。

只有讓庫(kù)存管理更加的流程化、規(guī)范化才可以讓企業(yè)管理更加高效。

2、企業(yè)管理信息化。

使用有效的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理軟件是必不可少的，推薦企業(yè)使用一款專業(yè)好用的ERP軟件，其擁有強(qiáng)大的報(bào)表功能，可以事無(wú)巨細(xì)的掌握庫(kù)存明細(xì)，幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)呆滯物品，避免遺漏而導(dǎo)致?lián)p失的情況發(fā)生。

譬如在系統(tǒng)的庫(kù)存報(bào)表中，客戶能夠根據(jù)需要查詢出一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的貨物情況。

由此可見倉(cāng)庫(kù)管理軟件中的庫(kù)存數(shù)據(jù)不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄，只要用心去分析，總能夠得到不少有價(jià)值的信息。

庫(kù)存管理作為店鋪經(jīng)營(yíng)的心臟，將會(huì)影響到銷售、物流等店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)所有流程。

關(guān)鍵還在于提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，控制庫(kù)存沉淀，最大限度的降低儲(chǔ)存成本，提高網(wǎng)店整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。