今年的跨境電商公司經(jīng)營方式明顯發(fā)生了變化!很多跨境電商公司老板慢慢從“賣家”向“企業(yè)家”在轉(zhuǎn)變，日常工作重點(diǎn)已不僅僅是賣貨，而是逐步完善管理。

營收不再可以爆發(fā)式增長了，但利潤則可以通過優(yōu)化管理來維持。

所有在管理上下功夫的老板，都必然繞不開：財(cái)務(wù)管理。

跨境電商是一個(gè)價(jià)值鏈條很長的行業(yè)，產(chǎn)品從國內(nèi)批量采購，最終在海外實(shí)現(xiàn)B2C零售，產(chǎn)品、物流、資金、庫存、國內(nèi)外稅務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有存在優(yōu)化的空間。

當(dāng)老板真正要啟動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，要找到具備跨境電商行業(yè)尤其是亞馬遜經(jīng)營思維的財(cái)務(wù)人員，實(shí)在太難了!大多數(shù)跨境電商企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，都沒有扎實(shí)的一線亞馬遜完整業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

最終，只能淪為一個(gè)普通的記賬員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在公司中的價(jià)值。

此前一個(gè)年?duì)I收已達(dá)數(shù)億規(guī)模的大賣曾和Can哥抱怨，公司越做越大，才發(fā)現(xiàn)帳越來越亂!甚至，還有一家圈內(nèi)一線大賣，直到老板意識(shí)到要做資本運(yùn)作，才發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)水準(zhǔn)完全與規(guī)模不匹配，為此付出了重大的代價(jià)。

要具備跨境電商經(jīng)營思維，財(cái)務(wù)人員必須親自經(jīng)歷過公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、采購、物流、銷售、推廣、海外稅務(wù)等流程，從中找到公司內(nèi)部有關(guān)成本、供應(yīng)鏈、資金、庫存、稅務(wù)籌劃、合規(guī)管理中的問題，制定符合公司現(xiàn)狀的解決方案，供老板執(zhí)行。

具備跨境電商經(jīng)營思維的財(cái)務(wù)管理人才，能協(xié)助企業(yè)省錢，掙錢，幫助企業(yè)和老板降低經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)!可惜，在整個(gè)跨境電商圈，具備以上技能的財(cái)務(wù)管理人才，非常稀缺。

難怪，這樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，薪酬的非常高，一些上體量的賣家，都愿意出數(shù)十萬的年薪收入麾下。