印度電商行業(yè)正處于巨大的動蕩中。

印度電商市場發(fā)展之初，本土電商公司各自繁榮發(fā)展。

但從2014年Flipkart收購Myntra開始，一連串的收購活動使Flipkart成為印度電商行業(yè)的本土領(lǐng)導(dǎo)者，印度電商行業(yè)面貌大改。

然而，隨著亞馬遜和沃爾瑪?shù)募尤?，印度電商市場又出現(xiàn)了諸多變，而Flipkart顯然已經(jīng)淪為沃爾瑪遠大抱負(fù)的犧牲品。

這對其它印度本土電商來說也是致命一擊，這將使它們打敗沃爾瑪和亞馬遜的信心大大受挫。

亞馬遜、沃爾瑪通過一系列收購行為來顯示他們對于印度市場的野心。

類似的，小米、抖音等中國企業(yè)也看重了這一理想市場，已經(jīng)采取行動力圖主導(dǎo)印度本土手機企業(yè)，并在印度應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)了一席之地。

與此同時，這一系列的變化正使利益相關(guān)者將其“觸角”滲透到印度的支付、保險、物流和其他相關(guān)部門。

西方文化影響深厚值得注意的是，在印度本土企業(yè)忙于與國際玩家“爭斗”時，深受西方文化影響的印度一線城市居民（1億人口）已經(jīng)成為沃爾瑪和亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

如今，亞馬遜正試圖進入印度的二三線城市，在那里語言、基礎(chǔ)設(shè)施和勞動力是亞馬遜發(fā)展的主要障礙，畢竟印度本土企業(yè)在這部分地區(qū)發(fā)展也要面臨同樣的窘境，更何談外國企業(yè)。

亞馬遜從進入印度開始，就致力于在印度的一線城市打造最好的配送網(wǎng)絡(luò)，不斷建立起自己的物流中心和配送中心。

隨后，為了覆蓋印度的二三線城市，亞馬遜還將其平臺內(nèi)容翻譯成印度本土語言，還建立了當(dāng)?shù)氐膯T工隊伍，甚至更新了自己的APP來適應(yīng)印度較為普遍的低端智能手機和不穩(wěn)定的移動網(wǎng)絡(luò)，還租用了小城鎮(zhèn)的商店作為商品倉庫。

在印度面臨的挑戰(zhàn)與印度所有電商企業(yè)一樣，亞馬遜希望主導(dǎo)零售和雜貨業(yè)，但要要在印度實現(xiàn)這一目標(biāo)，亞馬遜可謂是困難重重，雖然亞馬遜擁有大多數(shù)電商企業(yè)沒有的東西——雄厚的財力，然而隨著印度電商新規(guī)的推出，亞馬遜在印度的發(fā)展也是舉步維艱。

一方面，跨國企業(yè)的進入和發(fā)展正在讓印度消費者的生活變得更加便利，也為印度人們創(chuàng)造了新的就業(yè)機會、更好的基礎(chǔ)設(shè)施，并培養(yǎng)了更多的新人才。

但是從另一方面來說，跨國企業(yè)也阻礙了印度本土生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新和發(fā)展。

想在印度電商行業(yè)持續(xù)生存下去的本土電商企業(yè)要與亞馬遜、沃爾瑪?shù)雀偁帲紫刃枰@得的巨額資金（用于頂級人才的聘用、服務(wù)和平臺的升級，并吸引對價格敏感的消費者），然而這并不容易。

印度電商市場玩家目前，印度電商市場上主要有兩種參與者，一類是以而亞馬遜、Flipkarts等為代表，采取自上而下策略，試圖先抓住印度1億的高端消費者的玩家，這主要是因為這些消費者的語言以英語為主，較好攻破。

另一類則是以印度新興電商初創(chuàng)企業(yè)，如ShopX、LaYuva、Meesho、Shopmatic和Shyplite等為代表，它們正試圖將印度的二、三線城市數(shù)字化，把規(guī)模較小的賣家與當(dāng)?shù)叵M者聯(lián)系起來。

事實上，盡管印度二、三線城市消費者數(shù)量是一線城市的4倍，市場龐大，但是要“抓住”這些消費者并不容易，因為印度二、三線城市消費者使用著不同的語言，擁有著不同的習(xí)俗和文化，企業(yè)要想從這些消費者口袋中“掏錢”需要對他們有一個全面的了解。

就目前來看，ShopXs是在這方面做得較好的一個，但僅憑這些還不足以使ShopXs具備打贏亞馬遜的能力。

這類初創(chuàng)公司多數(shù)只能以被收購或被淘汰收尾。

對比中國市場相比印度，中國本土電商在構(gòu)建本土生態(tài)系統(tǒng)方面樹立了一個良好的典范。

歸功于中國對國際企業(yè)設(shè)置的高準(zhǔn)入門檻，而阿里巴巴、滴滴、京東、騰訊和許多其它科技平臺得以在良好的市場環(huán)境下蓬勃發(fā)展。

中國限制國際企業(yè)只能在可控的能力范圍內(nèi)發(fā)揮作用，這不僅有效促進了中國企業(yè)的成長，也使得這些企業(yè)能夠更好的創(chuàng)新，并在全球制定新的發(fā)展標(biāo)桿。

印度正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時刻，經(jīng)濟增長迫在眉睫。

但印度市場存在的巨大增長機遇到底屬于誰？屬于為印度建立基礎(chǔ)設(shè)施、帶來就業(yè)機會的國際玩家，還是資金不足，但了解印度消費者的本土企業(yè)？一切還未可知。

但印度政府已經(jīng)注意到輔助本土企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取措施制定了相關(guān)法規(guī)（2月1日印度電商新規(guī)生效），來幫助本土電商企業(yè)與外國企業(yè)展開公平競爭。

盡管有心扶住本土企業(yè)，但印度政府的新電商政策對印度消費者來說，并不是一個好消息，因為新政策將使他們無法享受到亞馬遜等國外玩家的大幅折扣商品，產(chǎn)品價格也將上漲。

鑒于普通老百姓更多的是關(guān)注購物的便利性，以及商品的價格，到底誰才能在印度笑到最后，仍舊有待觀察。