Shopify賣家不應(yīng)該局限于在一家網(wǎng)店上銷售。

商家可以通過在多個店面銷售來實現(xiàn)品牌的多樣化。

然而，管理多個Shopify商店也有自己的挑戰(zhàn)。

對一些商家來說，經(jīng)營兩家獨一無二的商店的想法聽起來難以承受，也很困難。

我們不希望你有這種感覺!它不應(yīng)該阻止你擴大你的業(yè)務(wù)。

在這篇文章中，我們將解釋為什么應(yīng)該在多個商店銷售，這樣做的挑戰(zhàn)，以及克服這些挑戰(zhàn)的最佳實踐。

為什么你應(yīng)該在多個商店銷售并不是每個人都適合在多家商店銷售。

對于許多商家來說，只通過一家網(wǎng)店銷售是有意義的。

然而，有些商家可以從多家商店的銷售中獲益，他們應(yīng)該考慮一下。

多家店面可以擴大你的業(yè)務(wù)，更好地服務(wù)你的客戶。

以下是商家在多家實體店銷售商品的幾個原因:銷售國際/本地市場在全球銷售商品的商家可以從擁有多家網(wǎng)店中獲益。

單獨的商店允許您根據(jù)該地區(qū)的獨特差異和需求定制每個站點，這也可以稱為本地化營銷。

根據(jù)市場的不同，你需要改變語言、貨幣、產(chǎn)品甚至網(wǎng)站設(shè)計。

把每個地區(qū)當作一個不同的市場。

你會想要在每個市場上都有最好的表現(xiàn)，但這并不總是意味著要使用相同的策略。

看看耐克是如何為不同的地區(qū)定制他們的網(wǎng)站的:美國的nike.com和法國的nike.com。

管理低價或直銷店品牌一些奢侈品牌創(chuàng)建了打折或直銷店分支機構(gòu)，作為另一種增長業(yè)務(wù)的方式。

他們使用這些同名品牌的低價版本來吸引不同的受眾。

這使得他們的品牌面向更多不同價位的消費者。

盡管這一策略很棘手，但它對一些品牌奏效了。

例子:看看Nordstrom和Nordstrom Rack。

Nordstrom Rack是Nordstrom的非價格零售部門。

你如何吸引高端消費者和對價格敏感的消費者是非常不同的。

你不會想要在一個網(wǎng)站上混合這些信息，這可能會嚴重貶值你的品牌。

Nordstrom通過為每個站點運行兩個單獨的站點來解決這個問題。

銷售給不同的買家群體不同的買家群體可能意味著男性或女性，甚至B2B和B2C之間的差異。

無論哪種方式，有時候為你想吸引的每一個買家群體使用不同的網(wǎng)站是有意義的。

如果您向每個組銷售不同的產(chǎn)品，您可能想采用這種方法。

例如:考慮Fabletics。

他們開始通過每月的訂閱服務(wù)向女性銷售價格適中的運動服。

然后他們又添加了fabkids，該公司每月都提供同樣的服務(wù)，但孩子們的衣服是日常穿的，不是運動服裝。

他們不是使用一個網(wǎng)站，而是為每個品牌使用兩個不同的網(wǎng)站。

僅僅因為您陷入這些場景之一并不意味著您必須使用更多的web實例。

但是，至少考慮到這樣做的好處，這可能是值得的。

管理多個在線商店的挑戰(zhàn)雖然在Shopify上設(shè)置額外的商店實例可以快速而簡單，但兩者的實際管理都比較困難。

通過單獨的在線商店，商家需要擔心單獨的訂單、商品和庫存數(shù)據(jù)。

你需要準備好處理這些問題:訂單:您必須分別管理每個站點的訂單。

在處理執(zhí)行和返回處理時，這會變得復(fù)雜。

庫存:如果你在兩個網(wǎng)站上都銷售一些產(chǎn)品，你必須更新庫存，因為客戶會在兩個網(wǎng)站上購買和退貨。

產(chǎn)品:當您跨多個站點以不同的方式構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)時，產(chǎn)品數(shù)據(jù)將變得混亂。

集成:與其他系統(tǒng)(如ERP或POS系統(tǒng))集成將變得更加復(fù)雜。

擁有兩個店面意味著要管理兩組銷售數(shù)據(jù)。

保持所有這些都是困難的，但是對于成功地管理多個商店是至關(guān)重要的。

你如何在你所有的商店里對你的顧客保持360度的觀察?當相同的商品在兩家不同的商店出售時，你如何減少庫存?您不希望將數(shù)據(jù)與不同的存儲區(qū)隔離。

如果你這樣做了，你就不能堅持太久。

相反，商家應(yīng)該集中精力集中銷售數(shù)據(jù)，并使用可以跨所有銷售渠道使用的業(yè)務(wù)流程。

在你開始這項冒險之前，你要知道你所面臨的挑戰(zhàn)是什么。

只在需要時使用多個存儲。

如果你認為這是對你最好的策略，那就集中精力計劃如何管理我們提到的復(fù)雜性。

管理多個Shopify在線商店的最佳實踐雖然管理多家實體店是件棘手的事情，但害怕這么做不應(yīng)該阻止你以自己需要的方式銷售。

以下這些最佳實踐使管理多商店策略變得更加容易。

具體優(yōu)化每個站點如果您的Shopify商店代表不同的品牌或針對不同的客戶，那么產(chǎn)品信息、復(fù)制和設(shè)計應(yīng)該反映這些差異。

想想你的目標市場在尋找哪些不同的關(guān)鍵詞。

您將希望使用客戶正在使用的語言。

您可以使用A/B測試軟件來測試副本的變化，以了解是什么改變了更多的客戶。

集中訂單管理管理多個商店的挑戰(zhàn)之一是滿足來自不同站點的訂單。

如果您將完成訂單的地方集中起來，就可以更容易地管理跨所有站點的訂單。

您將希望保持實現(xiàn)、返回、客戶關(guān)懷和刪除運輸流程的一致性。

最好的方法是將訂單數(shù)據(jù)推送到一個能夠跨所有在線站點管理訂單的集中系統(tǒng)。

您可以使用集成平臺作為一個強大的解決方案來集中訂單管理。

在PIM中掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)您的產(chǎn)品信息在多個Shopify商店中的結(jié)構(gòu)也可能不同。

為每個站點重新構(gòu)造或創(chuàng)建新產(chǎn)品信息需要額外的工作和時間如果處理不當，產(chǎn)品信息管理對商家來說將是一個真正的痛苦。

數(shù)據(jù)最終變得混亂而不準確。

您也不能依賴Shopify的導(dǎo)入產(chǎn)品功能來完成這項工作。

看看Shopify的進口產(chǎn)品功能如何經(jīng)常達不到商家的要求。

相反，商家需要一個地方來集中或本質(zhì)上“掌握”所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

然后，您可以從這個位置清理和標準化數(shù)據(jù)，以便將其發(fā)布到不同的Shopify商店。

這個單一位置稱為產(chǎn)品信息管理(PIM)應(yīng)用程序。

實時更新庫存當您通過多個客戶接觸點進行銷售時，尤其當您在不同的店面銷售相同的產(chǎn)品時，實時更新庫存是非常重要的。

實時的庫存更新確保您永遠不會過度銷售您的項目。

實現(xiàn)實時庫存的最好方法是集中管理庫存。

這確保您跟蹤庫存計數(shù)，無論它從哪個存儲實例銷售。

省去了告訴客戶你不能給他們發(fā)貨的麻煩，因為你實際上沒有產(chǎn)品。

考慮電子商務(wù)系統(tǒng)集成軟件在考慮這些最佳實踐時，您會發(fā)現(xiàn)它們中的大多數(shù)都集中在您管理數(shù)據(jù)的地方，無論是訂單、庫存、項目還是客戶。

集中數(shù)據(jù)可以讓您輕松地使用相同的流程管理所有Shopify商店。

一個系統(tǒng)集成平臺，就像nChannel所提供的一樣，只是為像您這樣的在線商戶而構(gòu)建的。

不管你的數(shù)據(jù)來自哪里或者去哪里，一個數(shù)據(jù)集成平臺都會管理它的流程，這樣你就可以完全控制它。

有了這樣的解決方案，您就可以將業(yè)務(wù)擴展到多個商店，甚至更多的銷售渠道，如市場和實體商店。

下一步該做什么在Shopify上建立多個店面并非易事，但商家可以做到這一點。

只要記住我們的最佳實踐。

如果處理得當，您就可以成功地在多個商店銷售。