柚子快報激活碼778899分享：工作 領(lǐng)導力or執(zhí)行力

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有個年輕人找到自稱會移山大法的大師，請他當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后宣稱表演完畢，年輕人大惑不解。大師道：“這世上根本就沒有移山大法，唯一能夠移動山的方法就是，山不過來，我就過去。”

我們在很多的時候都強調(diào)執(zhí)行力，什么再好的點子沒有一個好的執(zhí)行力也很難落地，再有就是我的執(zhí)行力就是太差，我也是一直這樣認為的，直到在抖音上看到一篇關(guān)于領(lǐng)導力的介紹，覺得很有道理。

在一個機構(gòu)內(nèi)，我們總是強調(diào)執(zhí)行力，在某個部門事情沒有干好或者某個人不好好干時，就說他執(zhí)行力太差。但事實上所有人都存在惰性，不過是有的人能控制住，有的人在不斷放縱，這時候其實領(lǐng)導力就很關(guān)鍵了，不是執(zhí)行力好不好，而是領(lǐng)導力是不是足夠強，足夠聰明的讓所有執(zhí)行的人不管是執(zhí)行力強不強的人都能在領(lǐng)導力的感召下，按照既定的方向執(zhí)行事情，如果的確有執(zhí)行力非常弱的領(lǐng)導力能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓其調(diào)離崗位，到他能發(fā)揮他的地方去，而不是在這里拖后腿。

忠臣注定不得閑。就像周恩來雖文革中多次遭到批評，寫檢討，甚至被迫準備辭職，但救火的時候還是要用他。宋代的范仲淹也是這樣，自1036年被貶外地4年后，西北戰(zhàn)事吃緊，皇帝又想起了他。慶歷三年（1043年）4月，仁宗又將他調(diào)回京城任為副相主持“慶歷新政”，這是他第四次進京為官了。歷史的所謂的忠臣除其有智慧之外，最主要的就是有一種為國犧牲的精神。我們要想事情能夠得到執(zhí)行，就要從基層、從外面尋找哪些能真正為公司好、為公司付出的能人，讓其發(fā)揮決定性的作用。只有讓這些人不得閑，你才能閑下來思考如何讓其他人不得閑。

我們崇尚自驅(qū)動的“工程師文化”，公司沒有所謂的領(lǐng)導，但具有領(lǐng)導力是每個管理者必備的技能，怎樣做才是一個合格的管理者？永遠在考慮完團隊的利益后才留下屬于自己的那一份；應該定期檢查計劃，而計劃的執(zhí)行就應該由執(zhí)行者來做了；發(fā)脾氣是本能，把脾氣壓下去才是本事。

管理者從來就很難是個好人，如果你是個好人又有熱情，可是你把所有事情都搞得一團亂麻。工作不能只靠激情，還需要管理和領(lǐng)導，如果這方面你完全不行，每次開會都遲到？從來不做規(guī)劃？隨心所欲地亂沖一氣。即便你有好主意，卻總是在浪費時間！大家都參加工作不少年了，還有多少時間可以用來浪費？

管理者切忌好心辦壞事?；蛘哒f，你認為幫別人是在做好事，其實別人并沒有這樣想，而且是真的對別人做了壞事?！肚f子》里有個寓言，說是三個大仙經(jīng)常在一起，其中一個大仙叫混沌，特別以助人為樂事，總是幫助另外兩個大仙。兩個大仙某日商量說：“你看混沌，渾身上下連個眼都沒有，多不舒服，咱們給他開鑿幾個，讓他能聽能見能吃，多好?！倍淮笙烧f干就干，趁混沌睡覺時開始給混沌鑿眼，想給混沌一個驚喜，想不到只鑿了一只眼，混沌“啊呀”一聲歸天了。

要了解一座城市，簡便的辦法就是探索居民如何勞動，如何愛并如何死亡。同樣要管理好一個部門，必須了解該部門的每個日常，以及全流程的運作機理，這樣我們才能完成管理終極目標：各個崗位能做到： 人在有改善、人走無影響。這里說的是目標，而不是措施，圍繞目標而制定的措施才是好措施。

日本松下公司的標語牌上有這么一段話：“如果你有智慧，請你貢獻智慧；沒有智慧，請你貢獻汗水；如果你兩樣都不能貢獻，請你離開公司?！毕氚咽伦龊镁湍苷业椒椒?，不想把事做好總能找到借口。我們必須做到遇事不抱怨、犯錯不推脫，堅持有效的就是好管理。

路在腳下，很多時候我們無力改變終點，但至少我們可以改變方向。

----------以下是思考領(lǐng)導力or執(zhí)行力的點滴（可忽略）-----

率性之謂道，就是要把人類天性發(fā)展到人人圓滿無缺才是道，這樣才叫做盡性，盡己之性，盡人之性，盡物之性。

荀子說：“擁有社稷者，沒有不想強大的，而不久卻衰弱了；沒有不想安定的，而不久卻危急了；沒有不想長存的，而不久卻滅亡了。古時候曾有過上萬個家國，于今只余下十幾個。為何？沒有別的原因，無一不失之于用人。君王昏庸于上，臣子欺騙于下，國家滅亡就不要多久了。

孟子說過，‘為政不難，不得罪于巨室’

祁黃羊的故事出自《左傳》。

春秋那會兒，晉平公問大臣祁黃羊：“南陽縣缺一個縣官，你認為派誰去當合適？”

祁黃羊立刻回答說：“解狐最合適?！?/p>

“解狐不是你的仇人嗎，你為什么要讓他去做官呢？”晉平公有點奇怪。

“你只問我派誰去合適，并沒有問我解狐是不是我的仇人呀！”

晉平公聽了祁黃羊的話，派解狐去做了南陽的縣官。果然，解狐在南陽辦事很公正。

過了一段時間，晉平公又問祁黃羊：“現(xiàn)在朝廷里缺個大法官，誰來當合適呢？”

“祁午可以做好?！逼铧S羊說。

“可是，祁午不是你的兒子嗎？”晉平公還是那種表情，心里嘀咕，“讓自己的兒子做大法官，也不怕別人說閑話?！?/p>

祁黃羊一如既往：“你只是問我誰可以勝任，并沒有問我他是不是我的兒子！”

晉平公很聽話地派祁午去做大法官。祁午當了大法官以后，也干得很不錯，證明了自己是個合適的人選。

孔子聽說后，稱贊：“祁黃羊說得太好了！他推薦人，完全是拿品德和才能做標準的。既不因為是自己的仇人就不推薦他，也不因為是自己的兒子，怕人議論，就不推薦。祁黃羊這樣的人才真正稱得上是大公無私！”

這種三天的技術(shù)支持出差能解決啥，凈浪費時間在路上了（要么不去，要么多去幾天徹底解決一下）

現(xiàn)在是我們的每個部門都很忙，結(jié)果類似對于整體、徹底能夠改善的方面都能拖就拖視而不見，需要我們在管理導向上有所傾斜，喚起大家共同發(fā)展提高的激情。

智慧教學現(xiàn)在已經(jīng)開始進入激烈博弈的階段，從規(guī)模上，大小廠商都開始進入這一市場，傳統(tǒng)的數(shù)字校園和教務系統(tǒng)廠商也全部都進入這一領(lǐng)域，可以預見在未來的三年內(nèi)，會呈現(xiàn)極其慘烈的競爭局面～我想和大家探討的問題是，在這樣的局面下，咱們的中長期策略應該如何選擇？從策略的最頂層來講，首先是采取積極的進攻策略，還是采取保守的防御策略？積極的進攻策略要求我們進一步聚焦甚至是全盤壓上；保守的防御策略要求我們保持或增加適當?shù)耐度?，緊緊盯住對手，力保不能出局，同時還要積極發(fā)展其它產(chǎn)品，積蓄力量以保障對智慧教學的投入～現(xiàn)在這個問題需要做出非常慎重的選擇，選錯了，那就完蛋了～[呲牙]

某員工：對不住公司，就一個項目，還沒有回款。是的只有擁有這樣自制力，才能避免：今天你混日子，明天日子一定混了你。

老天創(chuàng)造了那么多人，沒有一個是廢物?；蚴亲约旱翘葑映蔀橛⑿?，或者是做別人的梯子，讓別人成為英雄。

當官有多種當法，有的人沖虛淡泊，謙謙有禮，遇事三省其身。雖不肯與邪惡沆瀣一氣，卻也不敢革故鼎新，勇創(chuàng)新局。此種人是清流，眼中的第一要務是個人名器，其次才是朝廷社稷；有的人大瑜小庇，這樣那樣的毛病，讓人一揪一個準，但他心存朝廷，做事不畏權(quán)貴，不避禍咎，不阿諛奉上，不飾偽欺君，這樣的官員，是循吏......其實公司管理也是需要這樣的具有循吏特質(zhì)的員工。

我看9月份你的未完成的任務工單還挺多，一定要抽空分析一下：哪些是重要且比較容易完成的？哪些是自己的薄弱項？哪些是現(xiàn)階段拼盡力氣也無法完成的？----不同的要想出不對的對策，尤其是薄弱項：一定不要不好意思，一定找其他人問明白、做到無疑問，只有自己真正掌握了才是最關(guān)鍵的，不好意思、臉面只會阻礙自己快速發(fā)展！??！

工作裝忙，總是讓自己看起來很忙的樣子，對真正完成工作來說通常沒什么幫助。假如一位主管正在考慮公司應開展的新產(chǎn)品線。在一個場景中，她每天花2 - 3個小時采訪、評估數(shù)據(jù)，另外4 - 5小時只是思考--走來走去，或者坐在遠離電腦的椅子上寫寫畫畫。在另一個場景中，她在8小時里忙著開會，處理收件夾里那些雜事，只是在上下班或者業(yè)余時間才思考。

在哪個場景中更有可能得到正確的答案。沒看到她和其他人開會、打電話時有多忙的人們會抱怨說，給她更多工作吧--顯然她沒有足夠的事情可以做。如果她有家庭，大概她的丈夫也會認定，她需要處理更多家里的急事，或者找水管工來維修水管。因為，她暫時沒什么迫切的事情要做，不需要在特定的時間地點才能思考，也不需要與別人商定具體的計劃。因此，它總會被推遲，它在優(yōu)先級列表上就排到了底部，任何臨時會議都比它顯得重要?！　∽鳛橐粋€領(lǐng)導者，你可以對抗那種"把自己弄得很忙"的強迫力，而且鼓勵你的團隊成員也這樣做。設定清晰的期望，設定偉大的、雄心勃勃的目標，在前進道路上，每個步驟都設定嚴格的最后期限。然后，只要人們能按期完成每個階段性目標，那就不要談期間發(fā)生的任何稀奇古怪的事情。如果你最優(yōu)秀的員工下午2點需要在辦公室發(fā)呆沉思，你應該可以認為這就是他思考難題的方式，他正在尋找正確的方法，制定一個項目拿下那位需要一年時間才能搞定的客戶。我們?yōu)榻Y(jié)果買單，不需要讓他每分鐘都必須花在收件箱上。當然最好的結(jié)果也不需要她總是顯得很忙碌。

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