供應(yīng)鏈財務(wù)BP（Business Partner）的工作匯報通常包括以下幾個方面：

1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略：需要明確公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略，以及供應(yīng)鏈財務(wù)管理在其中的作用。這包括對供應(yīng)鏈成本、效率、風(fēng)險等方面的分析和評估。

2. 財務(wù)數(shù)據(jù)和報告：提供最新的財務(wù)數(shù)據(jù)和報告，包括收入、支出、利潤、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)。同時，還需要分析這些數(shù)據(jù)的趨勢和變化，以便更好地理解公司的財務(wù)狀況。

3. 預(yù)算和預(yù)測：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和策略，制定相應(yīng)的預(yù)算和預(yù)測。這包括對銷售額、成本、利潤等方面的預(yù)測，以及對未來的財務(wù)需求和計劃的規(guī)劃。

4. 風(fēng)險管理：識別和評估供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動、匯率變動等。然后，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施，以降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。

5. 優(yōu)化建議：根據(jù)上述分析，提出優(yōu)化建議，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。這可能包括改進(jìn)采購流程、優(yōu)化庫存管理、提高物流效率等方面。

6. 溝通和協(xié)作：與公司內(nèi)部其他部門（如銷售、生產(chǎn)、采購等）保持良好的溝通和協(xié)作，以確保供應(yīng)鏈財務(wù)管理的目標(biāo)和策略得到有效實施。

7. 培訓(xùn)和發(fā)展：根據(jù)公司的需求，為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提高的財務(wù)知識和技能。

8. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和評估供應(yīng)鏈財務(wù)管理的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這可能包括調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化流程、引入新技術(shù)等方面。