P4 是項目管理的一種方法，它是由美國國防部在20世紀(jì)80年代開發(fā)并推廣的。P4是一種結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，它包括四個階段：計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。

1. 計劃（Plan）：這是項目開始的階段，需要確定項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表。這個階段需要對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃，以確保項目的順利進(jìn)行。

2. 執(zhí)行（Do）：這是項目進(jìn)行的階段，需要按照計劃進(jìn)行工作，確保項目按照預(yù)定的時間表和預(yù)算完成。在這個階段，項目經(jīng)理需要密切跟蹤項目進(jìn)度，確保項目按計劃進(jìn)行。

3. 監(jiān)控（Monitor）：這是項目進(jìn)行的階段，需要定期檢查項目的狀態(tài)，確保項目按照預(yù)定的計劃進(jìn)行。在這個階段，項目經(jīng)理需要收集和分析項目數(shù)據(jù)，以便及時調(diào)整項目計劃。

4. 控制（Control）：這是項目結(jié)束的階段，需要根據(jù)項目的實際進(jìn)展和結(jié)果，調(diào)整項目計劃，以確保項目的成功完成。在這個階段，項目經(jīng)理需要處理項目中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃進(jìn)行。

P4 方法強調(diào)了項目管理的四個階段，每個階段都有其特定的任務(wù)和責(zé)任，以確保項目的順利進(jìn)行。這種方法適用于各種類型的項目，包括軟件開發(fā)、工程項目、商業(yè)項目等。