運(yùn)營成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行有效控制和合理分配的過程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，運(yùn)營成本管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1. 精細(xì)化管理：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對運(yùn)營成本的管理越來越注重細(xì)節(jié)，通過精細(xì)化管理來降低成本、提高效率。例如，通過對生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本；通過對人力資源、財(cái)務(wù)等方面的管理，提高運(yùn)營效率。

2. 信息化技術(shù)應(yīng)用：信息技術(shù)的發(fā)展為運(yùn)營成本管理提供了新的工具和方法。企業(yè)通過引入ERP、CRM等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。

3. 綠色低碳發(fā)展：隨著環(huán)保意識的提高，企業(yè)在運(yùn)營成本管理中也開始關(guān)注節(jié)能減排、綠色發(fā)展等方面。通過優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高資源利用率等措施，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

4. 跨部門協(xié)同：運(yùn)營成本管理涉及多個部門，如生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等。企業(yè)通過加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，降低運(yùn)營成本。

5. 人才培養(yǎng)與激勵：企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和激勵機(jī)制，通過提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，降低人力成本，提高運(yùn)營效率。同時(shí)，企業(yè)還通過設(shè)立合理的薪酬體系、晉升機(jī)制等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

6. 市場導(dǎo)向：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越注重市場導(dǎo)向，通過市場需求分析、客戶滿意度調(diào)查等方式，了解客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，降低無效成本，提高競爭力。

當(dāng)前運(yùn)營成本管理呈現(xiàn)出精細(xì)化、信息化、綠色低碳、跨部門協(xié)同、人才培養(yǎng)與激勵以及市場導(dǎo)向等特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化運(yùn)營成本管理策略，提高企業(yè)的核心競爭力。