運營成本上升可能由多種因素引起，包括但不限于以下幾點：

1. 原材料價格上漲：如果公司采購的原材料價格上升，那么生產(chǎn)成本就會增加，從而導(dǎo)致運營成本上升。

2. 勞動力成本增加：如果公司的勞動力成本（如工資、福利等）上升，那么運營成本也會相應(yīng)增加。

3. 能源價格上漲：如果公司的能源成本（如電力、燃料等）上升，那么運營成本也會增加。

4. 租金上漲：如果公司的租賃成本（如辦公室租金、倉庫租金等）上升，那么運營成本也會增加。

5. 運輸成本增加：如果公司的運輸成本（如物流費用、燃油費用等）上升，那么運營成本也會增加。

6. 管理費用增加：如果公司的管理費用（如辦公設(shè)備、軟件許可等）上升，那么運營成本也會增加。

7. 折舊和攤銷費用增加：如果公司的固定資產(chǎn)（如設(shè)備、建筑物等）價值增加，那么折舊和攤銷費用也會相應(yīng)增加，從而影響運營成本。

8. 其他間接成本增加：如市場營銷費用、廣告費用、公關(guān)費用等，這些費用的增加也會導(dǎo)致運營成本上升。

為了應(yīng)對運營成本上升的問題，公司可以采取以下措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料采購成本。

2. 提高生產(chǎn)效率，降低勞動力成本。

3. 尋找更經(jīng)濟的能源供應(yīng)商，降低能源成本。

4. 與房東協(xié)商，降低租金支出。

5. 選擇更經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本。

6. 加強財務(wù)管理，控制管理費用。

7. 定期評估固定資產(chǎn)的價值，合理計提折舊和攤銷費用。

8. 尋求政府補貼、稅收優(yōu)惠等政策支持，降低其他間接成本。