外貿(mào)服務(wù)公司不自己做外貿(mào)業(yè)務(wù)，可能有多種原因。以下是一些可能的情況和建議：

1. 成本問題：外貿(mào)服務(wù)公司可能會(huì)面臨高昂的成本，包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)、談判、合同管理等。如果這些成本超過了公司的盈利預(yù)期，那么公司可能會(huì)選擇外包這些服務(wù)。

2. 資源分配：公司可能將有限的資源分配給了其他更重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷或客戶服務(wù)，而不是投入到外貿(mào)業(yè)務(wù)中。

3. 專業(yè)知識(shí)：外貿(mào)業(yè)務(wù)需要特定的專業(yè)知識(shí)和技能，如國(guó)際貿(mào)易法規(guī)、市場(chǎng)分析、語言能力等。公司可能沒有足夠的內(nèi)部專家來提供這些服務(wù)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及多種風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、貿(mào)易糾紛、政治不穩(wěn)定等。公司可能希望通過外包來減少這些風(fēng)險(xiǎn)。

5. 競(jìng)爭(zhēng)策略：公司可能認(rèn)為通過外包可以更有效地利用外部資源，以降低成本并提高服務(wù)質(zhì)量。

6. 技術(shù)挑戰(zhàn)：外貿(mào)業(yè)務(wù)可能需要使用復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)和軟件，而公司可能沒有足夠的技術(shù)能力來維護(hù)這些系統(tǒng)。

7. 合作伙伴關(guān)系：公司可能與專業(yè)的外貿(mào)服務(wù)公司建立了合作關(guān)系，這些公司提供了所需的服務(wù)，而公司則專注于自己的核心業(yè)務(wù)。

8. 市場(chǎng)需求：有時(shí)候，市場(chǎng)需求可能不足以支撐一個(gè)外貿(mào)服務(wù)公司的發(fā)展。在這種情況下，公司可能會(huì)選擇專注于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

面對(duì)這種情況，外貿(mào)服務(wù)公司可以考慮以下策略：

1. 評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)：確定公司的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在外包時(shí)能夠更好地滿足客戶需求。
2. 尋找合適的合作伙伴：與專業(yè)的外貿(mào)服務(wù)公司建立合作關(guān)系，利用的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)來拓展業(yè)務(wù)。
3. 提升內(nèi)部能力：投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高公司在外貿(mào)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 創(chuàng)新服務(wù)模式：探索新的服務(wù)模式，如在線平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

外貿(mào)服務(wù)公司不自己做外貿(mào)業(yè)務(wù)的原因有很多，但關(guān)鍵是要根據(jù)自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來做出最合適的決策。