供應鏈TCO模型是一種評估企業(yè)供應鏈管理效率和成本的方法。它包括以下功能：

1. 識別和評估供應鏈中的所有成本，包括采購、生產(chǎn)、運輸、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本。

2. 分析供應鏈中的各個環(huán)節(jié)對整體成本的影響，找出成本過高或過低的環(huán)節(jié)，以便進行改進。

3. 評估供應鏈中的風險管理，包括供應商風險、市場需求風險、物流風險等，以便采取相應的措施降低風險。

4. 評估供應鏈中的運營效率，包括生產(chǎn)效率、物流效率、信息處理效率等，以便提高整體運營效率。

5. 評估供應鏈中的服務質量，包括產(chǎn)品質量、交貨時間、客戶滿意度等，以便提高客戶滿意度。

6. 評估供應鏈中的可持續(xù)性，包括環(huán)境影響、社會責任、資源利用等，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7. 提供決策支持，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和計劃，以優(yōu)化供應鏈管理。