沃爾瑪?shù)某杀掘寗右蛩刂饕ㄒ韵聨c：

1. 規(guī)模經濟：沃爾瑪通過大規(guī)模采購和銷售，實現(xiàn)了規(guī)模經濟。這使得沃爾瑪能夠以較低的價格購買商品，從而降低了成本。

2. 供應鏈管理：沃爾瑪擁有強大的供應鏈管理能力，能夠有效地降低采購、運輸和存儲等環(huán)節(jié)的成本。

3. 技術創(chuàng)新：沃爾瑪不斷引進先進的信息技術和自動化設備，提高了生產效率，降低了人力成本。

4. 人力資源管理：沃爾瑪注重員工的培訓和發(fā)展，提高了員工的工作效率，降低了人力成本。

5. 品牌效應：沃爾瑪作為全球知名的零售企業(yè)，具有較高的品牌知名度和客戶忠誠度，這有助于降低營銷和廣告等方面的成本。

6. 多元化經營：沃爾瑪不僅在零售業(yè)有所發(fā)展，還涉足金融、物流等領域，實現(xiàn)了多元化經營，降低了單一業(yè)務的風險。

7. 地理位置優(yōu)勢：沃爾瑪在全球范圍內擁有多個大型倉儲中心，這些倉庫通常位于交通便利、租金較低的地區(qū)，降低了物流成本。

8. 政府政策支持：沃爾瑪在某些國家和地區(qū)享受政府的政策支持，如稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等，這也有助于降低運營成本。