外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪酬考核方案通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 銷售額提成：這是最常見(jiàn)的薪酬考核方式，根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。提成比例可以根據(jù)公司政策和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。

2. 客戶數(shù)量和質(zhì)量：除了銷售額外，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)員的客戶數(shù)量和客戶的質(zhì)量（如客戶的購(gòu)買力、合作意愿等）進(jìn)行考核。

3. 產(chǎn)品知識(shí)掌握程度：業(yè)務(wù)員需要對(duì)所銷售的產(chǎn)品有深入的了解，因此可以設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品知識(shí)測(cè)試或評(píng)估，以衡量業(yè)務(wù)員的知識(shí)掌握程度。

4. 工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作：除了業(yè)績(jī)外，業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等也是考核的重要方面。

5. 培訓(xùn)和發(fā)展：公司可以為業(yè)務(wù)員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助提升技能和知識(shí)。因此，可以設(shè)定一個(gè)培訓(xùn)完成度作為考核指標(biāo)。

6. 客戶滿意度：可以通過(guò)客戶反饋來(lái)評(píng)估業(yè)務(wù)員的服務(wù)效果，從而作為考核的一部分。

7. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員提出新的銷售策略或方法，以提高銷售效率和效果。

8. 遵守公司規(guī)定：確保業(yè)務(wù)員遵守公司的規(guī)章制度，避免違規(guī)行為。

9. 目標(biāo)達(dá)成率：設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)員的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。

10. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并在考核中考慮其實(shí)施情況。