運營成本節(jié)約是指在企業(yè)的日常運營過程中，通過優(yōu)化管理、提高效率、降低成本等手段，減少不必要的開支，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

運營成本節(jié)約的主要方法有：

1. 流程優(yōu)化：通過對企業(yè)的工作流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2. 人員管理：合理配置人力資源，提高員工的工作效率，降低人力成本。

3. 采購管理：通過集中采購、長期合作協(xié)議等方式，降低原材料和設(shè)備的采購成本。

4. 能源管理：通過節(jié)能技術(shù)、設(shè)備升級等方式，降低能源消耗，減少能源成本。

5. 庫存管理：通過精細化管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。

6. 信息技術(shù)應(yīng)用：利用信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平，降低管理成本。

7. 創(chuàng)新驅(qū)動：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，降低運營風險。

8. 培訓與教育：通過培訓和教育提高員工素質(zhì)，提高工作效率，降低人力成本。

9. 環(huán)境友好型生產(chǎn)：采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，減少環(huán)保成本。

10. 供應(yīng)鏈協(xié)同：通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，降低采購成本。

運營成本節(jié)約需要企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，從源頭上降低運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。