供應(yīng)商庫招標(biāo)采購是一種采購方式，它通過建立供應(yīng)商庫，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選、評估和選擇，以確保采購的質(zhì)量和效率。這種方式通常用于大型項(xiàng)目或長期合作中，可以有效地降低采購成本，提高采購效率。

以下是供應(yīng)商庫招標(biāo)采購的一些步驟：

1. 確定采購需求：明確采購的商品或服務(wù)的需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等要求。

2. 建立供應(yīng)商庫：收集并整理潛在供應(yīng)商的信息，包括公司背景、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等。

3. 篩選供應(yīng)商：根據(jù)采購需求和供應(yīng)商庫中的信息，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，挑選出符合條件的供應(yīng)商。

4. 評估供應(yīng)商：對篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面的考察。

5. 選擇供應(yīng)商：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

6. 簽訂合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

7. 執(zhí)行采購：按照合同約定，進(jìn)行采購活動，確保采購的順利進(jìn)行。

8. 監(jiān)督和管理：對供應(yīng)商的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保采購活動的質(zhì)量和效率。

9. 評估供應(yīng)商表現(xiàn)：定期對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評估，以便及時(shí)調(diào)整采購策略和供應(yīng)商關(guān)系。