設(shè)立分公司還是新辦公司，這取決于您的業(yè)務(wù)需求、目標(biāo)市場(chǎng)以及您打算如何管理這些實(shí)體。以下是一些考慮因素，可以幫助您做出決定：

1. 業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜性：如果您的業(yè)務(wù)需要在不同地區(qū)或國家開展，或者您希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，那么設(shè)立分公司可能是更好的選擇。分公司可以獨(dú)立運(yùn)營，有自己的管理層和財(cái)務(wù)體系，有助于分散風(fēng)險(xiǎn)。

2. 法律和稅務(wù)要求：設(shè)立分公司通常需要遵守特定的法律和規(guī)定，包括注冊(cè)程序、稅收處理等。新辦公司則可能更容易適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境，但可能需要更多的時(shí)間和資源來建立合規(guī)性。

3. 成本和資源：新辦公司通常需要投入更多的資金來建立基礎(chǔ)設(shè)施、招聘員工和進(jìn)行市場(chǎng)推廣。而設(shè)立分公司可能會(huì)涉及更多的管理和協(xié)調(diào)工作，但可以節(jié)省初始投資。

4. 市場(chǎng)定位：如果您的業(yè)務(wù)在特定地區(qū)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，那么在新的地方設(shè)立分公司可能更有利。相反，如果您的業(yè)務(wù)更注重全球擴(kuò)張，那么設(shè)立分公司可能更適合。

5. 管理和支持：新辦公司通常由一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，包括創(chuàng)始人、顧問和其他關(guān)鍵人員。而設(shè)立分公司可能需要不同的管理結(jié)構(gòu)和支持系統(tǒng)，以適應(yīng)不同地區(qū)的業(yè)務(wù)需求。

6. 靈活性和適應(yīng)性：新辦公司可能更容易適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，因?yàn)樗鼈兛梢愿鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整策略。而設(shè)立分公司則需要確保所有分支都遵循總部的指導(dǎo)方針，這可能導(dǎo)致靈活性受限。

7. 品牌和聲譽(yù)：新辦公司可以作為一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象出現(xiàn)，有助于建立品牌認(rèn)知度。而設(shè)立分公司可能會(huì)導(dǎo)致品牌分散，影響整體形象。

沒有絕對(duì)的答案，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況都是獨(dú)特的。建議您根據(jù)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)、資源、市場(chǎng)狀況以及長期規(guī)劃來做出決策。如果需要，可以咨詢專業(yè)的法律顧問和財(cái)務(wù)顧問，以便更好地了解每種選擇的利弊。