跨境商貿(mào)公司人才管理情況主要包括以下幾個方面：

1. 招聘與選拔：跨境商貿(mào)公司需要吸引和選拔具有國際視野、語言能力和跨文化溝通能力的人才。這包括在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，參加國際人才交流會，以及通過獵頭公司尋找合適的候選人。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：為了提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，跨境商貿(mào)公司需要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)等。同時，公司還需要為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和成長。

3. 績效管理：跨境商貿(mào)公司需要建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作績效進(jìn)行定期評估。通過績效管理，公司可以了解員工的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整人力資源配置，提高公司的運營效率。

4. 薪酬福利：跨境商貿(mào)公司需要根據(jù)市場行情和公司實際情況，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，公司還需要關(guān)注員工的福利待遇，如醫(yī)療保險、年假、員工活動等，以提高員工的滿意度和忠誠度。

5. 企業(yè)文化：跨境商貿(mào)公司需要樹立積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。通過舉辦各種文化活動，如團(tuán)隊建設(shè)、知識分享會等，增強員工的凝聚力和歸屬感。

6. 人才梯隊建設(shè)：跨境商貿(mào)公司需要建立健全的人才梯隊，培養(yǎng)和儲備關(guān)鍵崗位的人才。通過內(nèi)部晉升機制，讓員工有機會成長為公司的中高層管理人員。

7. 人才流失預(yù)防：跨境商貿(mào)公司需要關(guān)注員工的離職原因，分析并采取措施預(yù)防人才流失。例如，加強員工溝通，關(guān)心員工生活，提高員工滿意度；完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性。