物流成本控制策略研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 物流成本分析：對(duì)物流過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。通過(guò)對(duì)成本的深入分析，找出成本過(guò)高的原因，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。

2. 物流成本模型建立：根據(jù)物流成本的特點(diǎn)和影響因素，建立適合企業(yè)的物流成本模型。該模型應(yīng)能夠反映企業(yè)物流成本的實(shí)際情況，為企業(yè)制定有效的成本控制策略提供支持。

3. 物流成本控制方法研究：研究各種物流成本控制方法，如庫(kù)存管理、運(yùn)輸方式選擇、包裝優(yōu)化、裝卸效率提升等，探討如何通過(guò)這些方法降低物流成本。

4. 物流成本控制策略制定：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的物流成本控制策略。這些策略應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本控制指標(biāo)設(shè)定、成本控制措施實(shí)施等方面。

5. 物流成本控制效果評(píng)估：對(duì)實(shí)施的物流成本控制策略進(jìn)行效果評(píng)估，分析其對(duì)企業(yè)物流成本的影響，以便不斷調(diào)整和完善成本控制策略。

6. 物流成本控制技術(shù)研究：研究現(xiàn)代物流技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等）在物流成本控制中的應(yīng)用，探索新技術(shù)在降低物流成本方面的潛力。

7. 物流成本控制案例分析：通過(guò)分析成功的物流成本控制案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為其他企業(yè)提供借鑒。

8. 物流成本控制培訓(xùn)與宣傳：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行物流成本控制知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)物流成本控制的宣傳工作，提高企業(yè)整體的物流成本控制水平。