供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪通過高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球商品的大規(guī)模采購(gòu)和銷售。這使得沃爾瑪能夠以較低的價(jià)格提供商品，從而吸引了大量的消費(fèi)者。

成本控制：沃爾瑪通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，降低了單位商品的生產(chǎn)成本，提高了利潤(rùn)空間。同時(shí)，沃爾瑪還通過優(yōu)化庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了成本效益。

品牌建設(shè)：沃爾瑪通過大規(guī)模的廣告宣傳和促銷活動(dòng)，成功地樹立了自己的品牌形象，贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

技術(shù)創(chuàng)新：沃爾瑪積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等，提高了運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

多元化經(jīng)營(yíng)：沃爾瑪不僅在零售業(yè)取得了成功，還在其他領(lǐng)域進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)，如金融、物流、食品等，形成了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

人力資源管理：沃爾瑪注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，建立了一支高效、專業(yè)的員工隊(duì)伍。此外，沃爾瑪還通過合理的薪酬福利制度，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才。

客戶關(guān)系管理：沃爾瑪非常重視與客戶的關(guān)系管理，通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，贏得了客戶的忠誠(chéng)度和口碑。

社會(huì)責(zé)任：沃爾瑪積極參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益等問題，樹立了良好的企業(yè)形象。