ECR（Extended Consortium Relation）供應(yīng)鏈模式是一種以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和效率提升。ECR供應(yīng)鏈模式主要有以下幾種形式：

1. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）：在這種模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理庫(kù)存，而零售商則負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理訂單。這種模式有助于降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

2. 聯(lián)合采購(gòu)（Coordinated Purchasing）：在這種模式下，多個(gè)零售商或分銷(xiāo)商共同與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。這種模式有助于降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

3. 共享信息平臺(tái)（Shared Information Platform）：在這種模式下，零售商、供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商共享銷(xiāo)售、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)信息，以便更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動(dòng)。這種模式有助于提高供應(yīng)鏈的透明度，降低運(yùn)營(yíng)成本。

4. 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment，CPFR）：在這種模式下，零售商、供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商共同制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存水平和補(bǔ)貨計(jì)劃，以確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。這種模式有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低庫(kù)存成本。

5. 電子數(shù)據(jù)交換（Electronic Data Interchange，EDI）：在這種模式下，零售商、供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商通過(guò)電子方式交換訂單、發(fā)票、運(yùn)輸?shù)刃畔?，以提高供?yīng)鏈的透明度和效率。

6. 集中采購(gòu)（Consolidated Procurement）：在這種模式下，多個(gè)零售商或分銷(xiāo)商將采購(gòu)需求集中起來(lái)，向供應(yīng)商提出采購(gòu)申請(qǐng)，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。這種模式有助于降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

7. 共享物流資源（Shared Logistics Resources）：在這種模式下，零售商、供應(yīng)商和物流服務(wù)提供商共享倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源，以提高物流效率。這種模式有助于降低物流成本，提高物流服務(wù)水平。

8. 第三方物流（Third-Party Logistics，3PL）：在這種模式下，零售商或分銷(xiāo)商將部分物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司，以提高物流效率。這種模式有助于降低物流成本，提高物流服務(wù)水平。

9. 合作伙伴關(guān)系（Partnership）：在這種模式下，零售商和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)雙贏。這種模式有助于降低交易成本，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

10. 綠色供應(yīng)鏈（Green Supply Chain）：在這種模式下，零售商和供應(yīng)商關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，采用綠色包裝、綠色物流等措施，降低供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。這種模式有助于提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)品牌形象。