申通快遞是中國最大的快遞公司之一，其成本管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 人力資源成本：申通快遞的員工數(shù)量龐大，包括快遞員、客服、管理人員等。隨著公司規(guī)模的擴大，人力成本逐年上升。為了降低成本，申通快遞采取了多種措施，如優(yōu)化招聘流程、提高員工培訓(xùn)質(zhì)量、實施績效考核等。

2. 運輸成本：申通快遞的運輸網(wǎng)絡(luò)遍布全國，需要大量的運輸車輛和設(shè)備。為了降低運輸成本，申通快遞通過優(yōu)化運輸路線、提高車輛利用率、加強與供應(yīng)商的合作等方式來降低成本。

3. 倉儲成本：申通快遞的倉儲設(shè)施遍布全國各地，需要投入大量的資金用于建設(shè)和維護。為了降低倉儲成本，申通快遞通過優(yōu)化倉儲布局、提高倉庫利用率、加強庫存管理等方式來降低成本。

4. 信息技術(shù)成本：申通快遞在信息化建設(shè)方面投入了大量資金，包括購買服務(wù)器、開發(fā)軟件等。為了降低信息技術(shù)成本，申通快遞通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性、加強數(shù)據(jù)安全等方面來降低成本。

5. 其他成本：申通快遞還面臨著一些其他成本，如辦公設(shè)備、通訊費用、能源費用等。為了降低這些成本，申通快遞通過采購性價比高的設(shè)備、優(yōu)化通訊方式、節(jié)約能源等方式來降低成本。

申通快遞的成本管理現(xiàn)狀是多方面的，需要從人力資源、運輸、倉儲、信息技術(shù)等多個角度進行綜合管理，以實現(xiàn)成本的有效控制。