供應(yīng)商PPAP（Process Performance Analysis）是質(zhì)量管理體系的一部分，用于確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過程滿足采購方的要求。根據(jù)ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商PPAP通常放在以下幾個(gè)階段：

1. 初始階段：在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系時(shí)，需要對其進(jìn)行初步評估，包括了解其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等，以確保其能夠滿足采購方的要求。

2. 合作階段：在與供應(yīng)商合作過程中，需要對其進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和管理，確保其生產(chǎn)過程始終符合采購方的要求。同時(shí)，還需要定期對其質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，以驗(yàn)證其是否持續(xù)滿足采購方的要求。

3. 改進(jìn)階段：在與供應(yīng)商合作過程中，如果發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)過程存在不符合要求的情況，需要及時(shí)進(jìn)行溝通和指導(dǎo)，幫助其找出問題并采取改進(jìn)措施。此外，還可以通過定期的質(zhì)量審計(jì)等方式，對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

4. 退出階段：當(dāng)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程無法滿足采購方的要求時(shí)，可以考慮與其解除合作關(guān)系。在解除合作關(guān)系前，需要進(jìn)行詳細(xì)的評估和分析，以確保能夠妥善處理相關(guān)問題，避免對采購方造成不必要的損失。