降低物流成本的途徑和方法有很多，以下是一些主要的方面：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過改進(jìn)供應(yīng)鏈的設(shè)計和運營，提高整個供應(yīng)鏈的運作效率，從而降低物流成本。這包括選擇合適的供應(yīng)商、改善庫存管理、提高訂單處理速度等。

2. 采用先進(jìn)的物流技術(shù)：運用現(xiàn)代信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實現(xiàn)物流過程的自動化、智能化，提高物流效率，降低人力成本。

3. 提高運輸效率：通過優(yōu)化運輸路線、選擇合理的運輸方式（如鐵路、公路、航空、海運等）、提高車輛裝載率等方式，降低運輸成本。

4. 加強倉儲管理：合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫利用率，采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，降低倉儲成本。

5. 提高裝卸效率：采用自動化裝卸設(shè)備，提高裝卸作業(yè)的效率，降低人工成本。

6. 加強包裝管理：優(yōu)化包裝設(shè)計，提高包裝材料利用率，降低包裝成本。

7. 實施綠色物流：減少能源消耗和環(huán)境污染，降低物流成本的同時，也有利于企業(yè)履行社會責(zé)任。

8. 加強與客戶溝通：了解客戶需求，提供個性化的物流服務(wù)方案，提高客戶滿意度，降低退貨率和投訴率。

9. 培養(yǎng)專業(yè)的物流人才：提高物流從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高物流服務(wù)質(zhì)量，降低因人為因素導(dǎo)致的物流成本。

10. 加強與供應(yīng)商的合作：通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享，降低采購成本。

降低物流成本需要從多個方面入手，綜合運用各種方法和途徑，實現(xiàn)物流成本的有效控制。