供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是指企業(yè)通過整合和管理供應鏈中的所有環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本、質量、交貨期和服務水平的最優(yōu)化。供應鏈管理的內涵包括以下幾個方面：

1. 供應鏈設計：根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對供應鏈進行規(guī)劃和設計，包括選擇供應商、確定合作伙伴、制定采購策略等。

2. 供應鏈協(xié)同：通過信息技術手段，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高整個供應鏈的運作效率。

3. 供應鏈控制：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和調整，確保供應鏈的順暢運作，降低風險。

4. 供應鏈創(chuàng)新：不斷引入新技術、新方法，提高供應鏈的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

供應鏈管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 降低成本：通過優(yōu)化供應鏈設計、協(xié)同工作和控制，降低采購成本、庫存成本、運輸成本等，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2. 提高質量：通過與供應商建立緊密的合作關系，確保原材料和零部件的質量，從而提高產品的整體質量。

3. 縮短交貨期：通過優(yōu)化供應鏈設計、協(xié)同工作和控制，提高生產計劃的準確性，從而縮短交貨期，滿足客戶的緊急需求。

4. 提高服務水平：通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料和零部件的供應穩(wěn)定性，從而提高產品的可靠性和客戶滿意度。

5. 增強競爭優(yōu)勢：通過持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)的運營效率和市場響應速度，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。