供應(yīng)鏈公司的運(yùn)營模式和盈利模式的培訓(xùn)課程可以包括以下幾種形式：

1. 理論講解：通過講授供應(yīng)鏈管理的基本理論、原則和方法，幫助學(xué)員理解供應(yīng)鏈公司的核心業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作機(jī)制。

2. 案例分析：通過分析成功的供應(yīng)鏈公司案例，讓學(xué)員了解其運(yùn)營模式和盈利模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及可能存在的問題和挑戰(zhàn)。

3. 角色扮演：通過模擬供應(yīng)鏈公司的實(shí)際運(yùn)營場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演不同角色，如供應(yīng)商、制造商、分銷商等，體驗(yàn)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好地理解和掌握供應(yīng)鏈公司的運(yùn)營模式和盈利模式。

4. 小組討論：將學(xué)員分成若干小組，讓就某個(gè)供應(yīng)鏈公司的運(yùn)營模式或盈利模式進(jìn)行深入討論，分享彼此的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)知識(shí)的交流和共享。

5. 實(shí)地考察：組織學(xué)員參觀供應(yīng)鏈公司的實(shí)際運(yùn)營場(chǎng)所，了解其運(yùn)營流程、設(shè)備設(shè)施、人員配置等方面的信息，以便更直觀地了解供應(yīng)鏈公司的運(yùn)作情況。

6. 互動(dòng)問答：在培訓(xùn)過程中，鼓勵(lì)學(xué)員提出問題，與講師或其他學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)交流，共同探討解決實(shí)際問題的方法和策略。

7. 在線學(xué)習(xí)：提供相關(guān)的在線學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，讓學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，以加深對(duì)供應(yīng)鏈公司運(yùn)營模式和盈利模式的理解。