供應鏈創(chuàng)新的總體思路主要包括以下幾個方面：

1. 優(yōu)化供應鏈結構：通過整合上下游資源，優(yōu)化供應鏈結構，提高供應鏈的協同效應，降低供應鏈成本。例如，采用集中采購、分散生產等方式，實現供應鏈的扁平化管理。

2. 提升供應鏈信息化水平：利用信息技術手段，如物聯網、大數據、云計算等，提高供應鏈的信息化水平，實現供應鏈的實時監(jiān)控和精準管理。

3. 加強供應鏈風險管理：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的風險進行識別、評估和控制，降低供應鏈風險，保障供應鏈的穩(wěn)定運行。例如，建立供應鏈風險預警機制，制定應對突發(fā)事件的應急預案。

4. 提升供應鏈創(chuàng)新能力：鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，推動供應鏈技術創(chuàng)新，提高供應鏈的競爭力。例如，研發(fā)新型材料、改進生產工藝、優(yōu)化產品結構等。

5. 強化供應鏈合作與共贏：通過加強與供應商、客戶、合作伙伴之間的合作，實現供應鏈的共贏發(fā)展。例如，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同開發(fā)新市場，共享資源和信息。

6. 提升供應鏈服務能力：通過提供高質量的產品和服務，滿足客戶的個性化需求，提高供應鏈的服務水平。例如，提供定制化解決方案、優(yōu)化物流配送、提高售后服務質量等。

7. 培養(yǎng)供應鏈人才：加強供應鏈人才的培養(yǎng)和引進，提高供應鏈的整體素質和能力。例如，開展供應鏈管理培訓、引進高端人才、建立激勵機制等。