產(chǎn)品定位分析（STP）是一種市場(chǎng)策略，用于幫助企業(yè)確定其產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置。以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品定位分析步驟：

1. 定義目標(biāo)市場(chǎng)（Target Market）：企業(yè)需要確定其產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)。這包括了解目標(biāo)市場(chǎng)的特征，如年齡、性別、收入水平、教育背景等。通過研究這些特征，企業(yè)可以更好地了解目標(biāo)客戶的需求和偏好。

2. 選擇細(xì)分市場(chǎng)（Segmentation）：接下來，企業(yè)需要將目標(biāo)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)。這可以通過對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的人口統(tǒng)計(jì)特征、地理特征、心理特征等進(jìn)行細(xì)分來實(shí)現(xiàn)。通過細(xì)分，企業(yè)可以更有針對(duì)性地制定市場(chǎng)策略，以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。

3. 確定產(chǎn)品定位（Positioning）：最后，企業(yè)需要確定其在目標(biāo)市場(chǎng)中的產(chǎn)品定位。這包括明確產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)（USP），即產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品定位應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)緊密相關(guān)，以吸引潛在客戶并提高市場(chǎng)份額。

通過以上三個(gè)步驟，企業(yè)可以有效地進(jìn)行產(chǎn)品定位分析，從而更好地滿足客戶需求，提高市場(chǎng)份額和盈利能力。