外貿(mào)的判別標準主要包括以下幾個方面：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是外貿(mào)的基礎，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。產(chǎn)品應符合國際標準或客戶要求，具有穩(wěn)定的性能和良好的質(zhì)量。

2. 價格優(yōu)勢：價格是影響外貿(mào)的重要因素，企業(yè)需要根據(jù)市場情況、成本和利潤等因素制定合理的價格策略，以吸引客戶。同時，要關注競爭對手的價格，保持一定的價格優(yōu)勢。

3. 交貨期：交貨期直接影響客戶的生產(chǎn)和運營，企業(yè)需要確保按時交貨，以滿足客戶的需求。

4. 付款方式：付款方式包括信用證、電匯、支票等，企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求和自身條件選擇適當?shù)母犊罘绞健?/p>

5. 售后服務：售后服務是維護客戶關系、提高客戶滿意度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應提供及時、專業(yè)的售后服務，解決客戶在使用過程中遇到的問題。

6. 語言和文化差異：外貿(mào)涉及多國客戶，企業(yè)需要了解不同國家和地區(qū)的語言、文化、風俗習慣等方面的差異，以便更好地與客戶溝通和合作。

7. 法律法規(guī)遵守：企業(yè)在開展外貿(mào)業(yè)務時，需要遵守國際貿(mào)易規(guī)則、各國法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，避免因違法行為而受到處罰或損失。

8. 市場調(diào)研：企業(yè)需要對目標市場進行深入的市場調(diào)研，了解市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等信息，以便制定合適的外貿(mào)策略。

9. 供應鏈管理：企業(yè)需要建立穩(wěn)定、高效的供應鏈體系，確保原材料、零部件、成品等的供應，降低生產(chǎn)成本和風險。

10. 團隊建設：外貿(mào)業(yè)務涉及多個部門和崗位，企業(yè)需要培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、協(xié)作的團隊，確保外貿(mào)業(yè)務的順利進行。