復(fù)雜性：供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等。這些環(huán)節(jié)和參與方之間存在著復(fù)雜的相互作用和影響，使得供應(yīng)鏈管理具有很高的復(fù)雜性。

動(dòng)態(tài)性：供應(yīng)鏈管理需要應(yīng)對(duì)各種不確定性和變化，如市場(chǎng)需求的變化、原材料價(jià)格的波動(dòng)、政策環(huán)境的變化等。因此，供應(yīng)鏈管理需要具備高度的靈活性和適應(yīng)性，能夠快速響應(yīng)這些變化。

全球化：隨著全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理需要跨越國(guó)界，與不同國(guó)家和地區(qū)的參與者進(jìn)行合作。這要求供應(yīng)鏈管理具備全球視野，能夠理解和協(xié)調(diào)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律和商業(yè)習(xí)慣。

信息化：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理依賴于信息技術(shù)的支持，如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。這些信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高供應(yīng)鏈管理的透明度和效率。

協(xié)同性：供應(yīng)鏈管理要求各個(gè)參與方在目標(biāo)、策略和行動(dòng)上保持一致，形成協(xié)同效應(yīng)。這有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益，降低運(yùn)營(yíng)成本。

客戶導(dǎo)向：供應(yīng)鏈管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶的需求。

風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈管理需要識(shí)別和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格波動(dòng)等。這要求供應(yīng)鏈管理具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的能力。