外貿(mào)公司接單給工廠做是可行的，但需要遵循一些關(guān)鍵步驟和考慮因素。以下是一些建議：

1. 確定合作模式：外貿(mào)公司可以與工廠建立合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)市場、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售等。這種合作模式可以幫助雙方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高競爭力。

2. 簽訂合作協(xié)議：在合作前，雙方應(yīng)簽訂一份詳細(xì)的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等。

3. 選擇適合的工廠：在選擇工廠時(shí)，要確保工廠具備一定的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量管理能力，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

4. 建立質(zhì)量控制體系：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，外貿(mào)公司可以與工廠建立一套完善的質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

5. 提供市場信息和需求分析：外貿(mào)公司應(yīng)向工廠提供市場信息和客戶需求分析，幫助工廠了解市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

6. 協(xié)助工廠拓展市場：外貿(mào)公司可以協(xié)助工廠參加展會(huì)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷等，擴(kuò)大品牌知名度，吸引更多客戶。

7. 定期評估和優(yōu)化合作：在合作過程中，雙方應(yīng)定期評估合作效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)，提高合作效益。

外貿(mào)公司接單給工廠做是一種有效的合作方式，但需要雙方共同努力，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。