服務供應鏈整合戰(zhàn)略的發(fā)展階段主要包括以下幾個階段：

1. 規(guī)劃階段：在這個階段，企業(yè)需要明確自己的戰(zhàn)略目標和業(yè)務目標，制定相應的策略和計劃。這包括確定服務供應鏈的目標、關鍵績效指標（KPI）以及實施時間表等。

2. 設計階段：在這個階段，企業(yè)需要對現(xiàn)有的服務供應鏈進行深入分析，識別出存在的問題和改進的機會。這包括對供應商、合作伙伴、客戶等各方進行溝通和協(xié)調，確保整個供應鏈的協(xié)同運作。

3. 實施階段：在這個階段，企業(yè)需要將設計階段的成果付諸實踐，通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低成本等方式，實現(xiàn)服務供應鏈的整合。同時，還需要建立有效的監(jiān)控和評估機制，確保戰(zhàn)略的有效實施。

4. 調整階段：在實施階段結束后，企業(yè)需要根據(jù)實際運行情況對戰(zhàn)略進行調整，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。這可能包括對戰(zhàn)略方向的調整、對關鍵績效指標的重新設定等。

5. 持續(xù)優(yōu)化階段：在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)需要不斷收集反饋信息，對戰(zhàn)略進行持續(xù)優(yōu)化，以提高整體競爭力。這可能涉及到對供應鏈流程的再設計、新技術的應用、新合作伙伴的引入等方面。