尾程產(chǎn)品經(jīng)理（End-to-End Product Manager）的工作內容主要包括以下幾個方面：

1. 需求分析：與前端、后端、運營等團隊成員緊密合作，了解用戶的需求，收集和整理用戶需求，形成產(chǎn)品需求文檔。

2. 產(chǎn)品設計：根據(jù)產(chǎn)品需求，設計產(chǎn)品的界面、功能、流程等，確保產(chǎn)品能夠滿足用戶需求。

3. 項目推進：協(xié)調各個團隊的工作，確保項目的順利進行，包括產(chǎn)品設計的修改、功能的實現(xiàn)、測試的進行等。

4. 數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析，了解產(chǎn)品的使用情況，為產(chǎn)品的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

5. 風險管理：識別和評估項目中可能出現(xiàn)的風險，制定相應的應對措施。

6. 溝通協(xié)調：與團隊成員保持良好的溝通，解決工作中的問題，提高團隊的工作效率。

7. 項目管理：參與項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作，確保項目按照預期目標完成。

8. 市場調研：關注市場動態(tài)，了解競爭對手的產(chǎn)品，為產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代提供參考。

9. 培訓指導：對新加入的團隊成員進行產(chǎn)品知識和技能的培訓，提高團隊的整體素質。

10. 持續(xù)改進：根據(jù)產(chǎn)品的使用情況和市場反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。