對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制最有效的手段包括以下幾個(gè)方面：

1. 建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系：在與供應(yīng)商合作之前，應(yīng)進(jìn)行全面的供應(yīng)商評(píng)估，包括其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、交貨能力等方面的考察。確保所選供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。

2. 制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求：與供應(yīng)商簽訂供貨合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等要求，確保供應(yīng)商按照約定的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行供貨。

3. 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估：通過(guò)定期或不定期的質(zhì)量檢查，了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。同時(shí)，根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，共同尋找解決方案。

5. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如提高采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)先安排訂單等；對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商，要根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰，如降低采購(gòu)價(jià)格、暫停合作等。

6. 采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)：如六西格瑪管理、ISO9001質(zhì)量管理體系等，提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)互利共贏。