沃爾瑪（Wal-Mart）是全球最大的零售商，其進入中國市場的背景可以追溯到20世紀90年代。當時，中國改革開放政策逐漸實施，市場開放程度不斷提高，吸引了大量外資企業(yè)進入中國市場。

1. 中國經濟的快速發(fā)展：20世紀90年代，中國經濟快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對商品的需求日益增長。這為沃爾瑪等國際零售巨頭提供了廣闊的市場空間。

2. 中國市場的巨大潛力：隨著中國經濟的快速增長，國內市場對高品質、低價格的商品需求不斷增長。沃爾瑪憑借其全球采購優(yōu)勢和高效的供應鏈管理，能夠提供符合中國市場需求的產品和服務。

3. 中國政府的支持：中國政府為了促進經濟發(fā)展，鼓勵外資企業(yè)進入中國市場。同時，中國政府也出臺了一系列優(yōu)惠政策，如稅收減免、土地使用優(yōu)惠等，以吸引外資企業(yè)在中國投資興業(yè)。

4. 沃爾瑪自身的發(fā)展需要：作為一家跨國企業(yè)，沃爾瑪需要拓展全球市場，尋找新的增長點。中國市場具有巨大的消費潛力和龐大的人口基數，成為沃爾瑪拓展全球業(yè)務的必爭之地。

5. 競爭環(huán)境的變化：當時，中國市場上已經出現了一些本土零售品牌，如華潤萬家、家樂福等。這些本土品牌在價格、服務等方面具有一定的競爭優(yōu)勢，但沃爾瑪憑借全球采購優(yōu)勢和豐富的商品種類，仍然具有較強的競爭力。

沃爾瑪進入中國市場的背景是多方面的，既有中國經濟發(fā)展的推動，也有市場競爭環(huán)境的演變。沃爾瑪憑借其強大的實力和先進的管理經驗，成功在中國市場上取得了顯著的業(yè)績。