供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式是指在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對整個供應(yīng)鏈的有效管理，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量來滿足客戶需求的過程。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的采購模式主要包括以下幾種：

1. 集中采購：這是一種由公司總部統(tǒng)一進(jìn)行采購的模式。這種模式下，公司總部負(fù)責(zé)制定采購策略和計劃，選擇供應(yīng)商，確定采購價格和數(shù)量，以及處理與供應(yīng)商的關(guān)系。集中采購的優(yōu)點是可以降低采購成本，提高采購效率；但缺點是可能導(dǎo)致供應(yīng)商依賴性增強，不利于供應(yīng)商的發(fā)展。

2. 分散采購：這是一種由各個部門或子公司獨立進(jìn)行的采購模式。在這種模式下，各部門或子公司根據(jù)自己的需求和預(yù)算，自行選擇供應(yīng)商，進(jìn)行采購活動。分散采購的優(yōu)點是可以充分發(fā)揮各部門或子公司的積極性，有利于提高采購效率；但缺點是可能導(dǎo)致采購成本上升，影響整體的采購效率。

3. 聯(lián)合采購：這是一種由多個部門或子公司共同進(jìn)行的采購模式。在這種模式下，各參與方共同協(xié)商，確定采購策略和計劃，選擇供應(yīng)商，確定采購價格和數(shù)量，以及處理與供應(yīng)商的關(guān)系。聯(lián)合采購的優(yōu)點是可以降低采購成本，提高采購效率；但缺點是可能導(dǎo)致決策過程復(fù)雜，影響采購效率。

4. 電子采購：這是一種利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的采購模式。在這種模式下，企業(yè)通過電子商務(wù)平臺，與供應(yīng)商進(jìn)行在線交流、談判、下單等操作，實現(xiàn)采購活動的自動化和信息化。電子采購的優(yōu)點是可以節(jié)省人力成本，提高采購效率；但缺點是可能面臨網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，需要加強信息安全管理。

5. 戰(zhàn)略采購：這是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的采購模式。在這種模式下，企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商，與之建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)共贏發(fā)展。戰(zhàn)略采購的優(yōu)點是可以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；但缺點是需要投入更多的時間和精力，對企業(yè)的資源和能力要求較高。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式多種多樣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位、資源狀況和管理要求，選擇合適的采購模式，以提高采購效率，降低成本，增強競爭力。