供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱SCM）是一種戰(zhàn)略性的管理模式，它涉及到從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存管理到產(chǎn)品交付和售后服務(wù)等整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。供應(yīng)鏈管理的主要工作包括：

1. 供應(yīng)鏈規(guī)劃：確定供應(yīng)鏈的目標(biāo)、策略和計(jì)劃，以滿足客戶需求并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這包括選擇合適的供應(yīng)商、制定采購(gòu)策略、評(píng)估運(yùn)輸和物流成本等。

2. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保原材料或產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。這包括選擇供應(yīng)商、談判合同、監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效等。

3. 采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)原材料或產(chǎn)品的采購(gòu)活動(dòng)，包括需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商選擇等。

4. 庫(kù)存管理：確保庫(kù)存水平與需求相匹配，以減少庫(kù)存成本并提高客戶滿意度。這包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、庫(kù)存盤點(diǎn)等。

5. 生產(chǎn)管理：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)，如生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等，以確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6. 物流管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送，包括運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸路線的規(guī)劃、運(yùn)輸成本的控制等。

7. 信息管理：利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

9. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化，不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，提高整體效益。

10. 跨部門協(xié)作：與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等部門緊密合作，確保供應(yīng)鏈管理的順利進(jìn)行。