新供應商篩選方式有很多種，以下是一些常見的方法：

1. 基于歷史數(shù)據(jù)的篩選：通過分析過去與現(xiàn)有供應商的交易數(shù)據(jù)，包括價格、交貨時間、質(zhì)量、服務等方面的信息，來評估潛在供應商的能力和可靠性。

2. 基于市場調(diào)研的篩選：通過進行市場調(diào)研，了解行業(yè)和競爭對手的信息，從而確定潛在的供應商。

3. 基于網(wǎng)絡搜索的篩選：通過網(wǎng)絡搜索，查找潛在供應商的評價、口碑等信息，以評估其可信度。

4. 基于財務數(shù)據(jù)的篩選：通過分析潛在供應商的財務報表，了解其財務狀況、盈利能力和成長潛力等指標。

5. 基于技術能力的篩選：通過評估潛在供應商的技術能力、研發(fā)實力和創(chuàng)新能力，以確定其能否滿足產(chǎn)品需求。

6. 基于供應鏈管理的篩選：通過評估潛在供應商的供應鏈管理能力，如庫存控制、物流安排等，以確定其能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

7. 基于企業(yè)文化的篩選：通過了解潛在供應商的企業(yè)文化和價值觀，判斷其是否與公司的文化相適應。

8. 基于合規(guī)性的篩選：通過評估潛在供應商的合規(guī)性，如環(huán)保標準、勞動法規(guī)等，以確保其不會對公司造成負面影響。

9. 基于談判能力的篩選：通過評估潛在供應商的談判能力，如價格談判、合同條款等，以確定其是否能為公司帶來更好的交易條件。

10. 基于風險評估的篩選：通過對潛在供應商的風險進行評估，如信用風險、市場風險等，以確定其是否能夠為公司提供穩(wěn)定可靠的供應。