海外EPC工程項(xiàng)目管理體系是指承包商按照合同約定，對(duì)海外工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、施工等全過程的項(xiàng)目管理。這種管理體系通常由一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。

根據(jù)國際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，海外EPC工程項(xiàng)目管理體系可以分為三個(gè)級(jí)別：

1. 一級(jí)管理體系：這是最高級(jí)別的管理體系，要求承包商具備較高的管理水平和專業(yè)能力，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的全過程管理。一級(jí)管理體系通常適用于大型、復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的海外工程項(xiàng)目。

2. 二級(jí)管理體系：這是介于一級(jí)和三級(jí)之間的管理體系，要求承包商具備一定的管理水平和專業(yè)能力，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的全過程管理。二級(jí)管理體系通常適用于中小型海外工程項(xiàng)目。

3. 三級(jí)管理體系：這是最低級(jí)別的管理體系，要求承包商具備基本的管理水平和專業(yè)能力，能夠協(xié)助其他承包商或供應(yīng)商完成項(xiàng)目的全過程管理。三級(jí)管理體系通常適用于小型、簡單的海外工程項(xiàng)目。

海外EPC工程項(xiàng)目管理體系的級(jí)別越高，要求承包商的管理水平和技術(shù)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度也越大。