供應鏈管理的好壞取決于多種因素，包括企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特性、市場環(huán)境、內(nèi)部管理能力等。以下是一些影響供應鏈好壞的關鍵因素：

1. 市場需求的穩(wěn)定性與預測準確性：如果市場需求波動大或預測不準確，可能會導致供應鏈中斷或過剩庫存，從而影響企業(yè)的運營效率和盈利能力。

2. 供應商的可靠性與多樣性：擁有穩(wěn)定且可靠的供應商網(wǎng)絡是供應鏈成功的關鍵。同時，多元化供應商可以降低因某一供應商出現(xiàn)問題而導致的供應風險。

3. 物流與倉儲能力：高效的物流系統(tǒng)和充足的倉儲空間能夠確保產(chǎn)品按時交付，減少運輸成本和庫存積壓。

4. 信息技術的應用：現(xiàn)代供應鏈管理越來越依賴于先進的信息技術，如erp（企業(yè)資源規(guī)劃）、wms（倉庫管理系統(tǒng)）、scm（供應鏈管理）等，這些技術可以提高供應鏈的透明度和響應速度。

5. 應對突發(fā)事件的能力：面對如自然災害、政治不穩(wěn)定、健康危機等突發(fā)事件，供應鏈的彈性和恢復能力至關重要。

6. 法規(guī)遵從與風險管理：遵守相關法規(guī)并有效管理供應鏈中的風險，如合規(guī)性問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全事故等，是保障供應鏈順暢運行的重要因素。

7. 企業(yè)文化與組織結構：強大的企業(yè)文化和有效的組織架構有助于推動供應鏈管理的變革和創(chuàng)新，提高整體運作效率。

8. 持續(xù)改進與優(yōu)化：供應鏈管理是一個動態(tài)過程，需要不斷地評估現(xiàn)有流程、識別改進機會并進行優(yōu)化。

供應鏈的管理難度和復雜度隨著全球化、技術進步和市場競爭的加劇而增加。對于企業(yè)而言，構建一個強大、靈活且適應性強的供應鏈體系是確保長期競爭力的關鍵。