運營發(fā)展可以分為以下幾個階段：

1. 初始階段：在這個階段，企業(yè)需要確定其業(yè)務目標和戰(zhàn)略方向。這包括對市場進行研究，了解競爭對手，以及確定自己的優(yōu)勢和劣勢。此外，還需要制定一個明確的商業(yè)模式，以便為未來的運營活動提供指導。

2. 規(guī)劃階段：在這個階段，企業(yè)需要制定詳細的運營計劃。這包括確定關鍵業(yè)務流程，設定績效指標，以及制定資源分配計劃。此外，還需要制定風險管理策略，以確保企業(yè)在面對不確定性時能夠保持穩(wěn)健。

3. 執(zhí)行階段：在這個階段，企業(yè)需要將運營計劃付諸實踐。這包括建立組織結構，招聘和培訓員工，以及實施必要的技術系統(tǒng)。此外，還需要確保企業(yè)的日常運營活動與戰(zhàn)略目標保持一致。

4. 監(jiān)控與調整階段：在這個階段，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控運營活動的效果，并根據反饋進行調整。這包括定期評估關鍵績效指標，分析數據，以及根據市場變化和內部反饋調整戰(zhàn)略和運營計劃。

5. 創(chuàng)新與改進階段：在這個階段，企業(yè)需要不斷尋求改進和創(chuàng)新的機會。這包括鼓勵員工提出新的想法，投資新技術，以及與客戶、供應商和其他利益相關者合作，以實現(xiàn)更好的運營效果。

6. 可持續(xù)發(fā)展階段：在這個階段，企業(yè)需要關注長期發(fā)展和可持續(xù)性。這包括確保企業(yè)的運營活動不會損害環(huán)境和社會，以及確保企業(yè)能夠在未來的市場競爭中保持領先地位。