EPC工程總承包設(shè)計管理是指在工程項目的整個建設(shè)過程中，從項目的策劃、設(shè)計、采購到施工和竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，均由一家具有綜合能力的工程公司負責。這種模式可以有效提高工程的效率和質(zhì)量，降低風險。

在EPC工程總承包設(shè)計管理中，設(shè)計管理是非常重要的一環(huán)。設(shè)計管理主要包括設(shè)計計劃的制定、設(shè)計任務(wù)的分配、設(shè)計進度的控制、設(shè)計質(zhì)量的管理以及設(shè)計變更的管理等。

1. 設(shè)計計劃的制定：設(shè)計計劃是指導整個設(shè)計工作的重要文件，需要根據(jù)項目的特點和需求進行制定。

2. 設(shè)計任務(wù)的分配：設(shè)計任務(wù)的分配需要根據(jù)設(shè)計人員的技能和經(jīng)驗，以及項目的需求來進行。

3. 設(shè)計進度的控制：設(shè)計進度的控制需要對設(shè)計工作的時間進行有效的控制，以確保設(shè)計工作的順利進行。

4. 設(shè)計質(zhì)量的管理：設(shè)計質(zhì)量的管理需要對設(shè)計的質(zhì)量進行有效的控制，以確保設(shè)計的質(zhì)量和效果。

5. 設(shè)計變更的管理：設(shè)計變更的管理需要對設(shè)計變更進行有效的管理，以防止設(shè)計變更對項目的影響。

EPC工程總承包設(shè)計管理需要對設(shè)計工作進行全面的管理，以確保設(shè)計的質(zhì)量和效果，從而提高工程的效率和質(zhì)量。