供應鏈公司的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 采購管理：負責供應商的篩選、評估和談判，確保原材料或產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制。

2. 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，確保庫存的合理性和流動性，以滿足生產(chǎn)和銷售的需求。

3. 訂單處理：接收并處理客戶的訂單，包括訂單的確認、修改和取消等。

4. 運輸管理：協(xié)調(diào)和管理貨物運輸，確保貨物能夠及時、安全地送達客戶手中。

5. 物流規(guī)劃：制定和優(yōu)化物流流程，提高物流效率，降低成本。

6. 風險管理：識別和評估供應鏈中可能出現(xiàn)的風險，如供應中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，并采取相應的措施進行應對。

7. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析供應鏈數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。

8. 項目管理：負責供應鏈項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目按時、按質(zhì)完成。

9. 客戶服務：與客戶保持良好的溝通，了解客戶需求，提供專業(yè)的解決方案。

10. 跨部門協(xié)作：與銷售、生產(chǎn)、財務等部門緊密合作，確保供應鏈的順暢運行。