沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其供應(yīng)鏈運作管理的研究現(xiàn)狀主要集中在以下幾個方面：

1. 精益供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪致力于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精益化，通過消除浪費、提高效率和降低成本來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。采用了一系列的方法和技術(shù)，如JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式、供應(yīng)商管理庫存（VMI）等，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。

2. 信息技術(shù)的應(yīng)用：沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理中大量使用了信息技術(shù)，包括ERP（企業(yè)資源計劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)等，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化和自動化。這些技術(shù)的應(yīng)用有助于提高供應(yīng)鏈的透明度、協(xié)同性和靈活性。

3. 全球化供應(yīng)鏈：沃爾瑪在全球范圍內(nèi)建立了龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)全球采購、生產(chǎn)和銷售。在不同國家和地區(qū)建立了多個生產(chǎn)基地和物流中心，以應(yīng)對市場需求和降低運輸成本。

4. 可持續(xù)發(fā)展：沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理中注重可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和經(jīng)濟效益的平衡。采取了一系列措施，如減少能源消耗、使用環(huán)保材料、提供員工培訓(xùn)等，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色化。

5. 合作伙伴關(guān)系管理：沃爾瑪與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立了緊密的合作關(guān)系，通過共享信息、共同解決問題和互利共贏的方式，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。

6. 風(fēng)險管理：沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理中注重風(fēng)險管理，通過建立風(fēng)險評估體系、制定應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)等方式，以應(yīng)對各種可能的風(fēng)險事件，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。

沃爾瑪在供應(yīng)鏈運作管理方面的研究現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在精益供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)應(yīng)用、全球化供應(yīng)鏈、可持續(xù)發(fā)展、合作伙伴關(guān)系管理和風(fēng)險管理等方面。通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪實現(xiàn)了高效的運營和競爭力的提升。