供應商定位策略是指企業(yè)在選擇合適的供應商時，根據(jù)其質(zhì)量、價格、服務、交貨時間、技術(shù)能力等方面進行評估和選擇的策略。以下是一些常見的供應商定位策略：

1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，以較低的價格提供產(chǎn)品或服務，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。

2. 差異化戰(zhàn)略：企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務，滿足客戶需求，形成與競爭對手的競爭優(yōu)勢。

3. 集中戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)自身資源和市場情況，選擇某一細分市場作為目標市場，專注于該領(lǐng)域的供應商，以滿足該領(lǐng)域客戶的需求。

4. 多元化戰(zhàn)略：企業(yè)通過與多個供應商建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源的互補和優(yōu)化配置，提高整體競爭力。

5. 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略：企業(yè)通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

6. 競爭導向戰(zhàn)略：企業(yè)關(guān)注競爭對手的動態(tài)，分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定相應的應對策略，以提高自身的競爭力。

7. 創(chuàng)新導向戰(zhàn)略：企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，以滿足客戶需求。

8. 社會責任導向戰(zhàn)略：企業(yè)關(guān)注社會責任，關(guān)注供應商的環(huán)保、勞工權(quán)益等問題，以確保供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

9. 供應鏈整合戰(zhàn)略：企業(yè)通過整合供應鏈資源，優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，提高供應鏈的整體效率和競爭力。

10. 客戶導向戰(zhàn)略：企業(yè)關(guān)注客戶需求，與客戶建立緊密的合作關(guān)系，為客戶提供個性化的解決方案，提高客戶滿意度。