供應(yīng)鏈控股是指一個公司或集團(tuán)通過收購、合并或合作等方式，對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行控制和管理。這種模式可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)各個供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的關(guān)系，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

供應(yīng)鏈控股通常涉及以下幾個方面：

1. 采購管理：包括原材料、零部件和產(chǎn)品的采購策略、采購渠道的選擇、采購價格的談判等。

2. 生產(chǎn)管理：包括生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)過程的組織與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。

3. 物流管理：包括運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸路線的設(shè)計、庫存水平的控制、配送服務(wù)的提供等。

4. 銷售與市場營銷：包括市場研究、產(chǎn)品定位、銷售渠道的選擇、促銷活動的組織等。

5. 信息技術(shù)管理：包括供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)、數(shù)據(jù)分析與決策支持、風(fēng)險管理等。

6. 合作伙伴關(guān)系管理：包括與供應(yīng)商、制造商、分銷商等合作伙伴的關(guān)系建立、溝通與協(xié)調(diào)、利益分配等。

供應(yīng)鏈控股的目標(biāo)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。