供應商劃分是指根據(jù)企業(yè)的采購需求和供應商的供應能力，將供應商劃分為不同的類別或等級。這種劃分有助于企業(yè)更有效地管理供應鏈，提高采購效率和降低成本。

供應商劃分的主要目的是：

1. 確定供應商的供應能力和可靠性，以便在需要時能夠及時、穩(wěn)定地獲得所需的產(chǎn)品和服務。
2. 根據(jù)供應商的生產(chǎn)能力、質量控制水平、交貨時間等因素，對供應商進行分類，以便在采購過程中做出更明智的決策。
3. 通過與不同類別或等級的供應商建立合作關系，實現(xiàn)資源共享、風險共擔，從而提高整個供應鏈的效率和效益。

供應商劃分的方法有很多種，常見的包括：

1. 按照供應商的規(guī)模和生產(chǎn)能力進行劃分，如大型供應商、中型供應商和小型供應商。
2. 按照供應商的地理位置進行劃分，如本地供應商、區(qū)域供應商和國際供應商。
3. 按照供應商的產(chǎn)品質量和服務水平進行劃分，如優(yōu)質供應商、合格供應商和一般供應商。
4. 按照供應商的業(yè)務范圍和專業(yè)領域進行劃分，如原材料供應商、零部件供應商和服務提供商。
5. 按照供應商的市場地位和品牌影響力進行劃分，如知名品牌供應商、新興品牌供應商和普通供應商。

供應商劃分是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，有助于企業(yè)更有效地管理和優(yōu)化供應鏈，提高采購效率和降低成本。