優(yōu)化調(diào)整績效考核方案的原因及目的主要包括以下幾點：

一、原因分析：

1. 適應(yīng)組織發(fā)展：隨著企業(yè)的成長和市場環(huán)境的變化，原有的績效考核方案可能不再完全符合當(dāng)前組織的需求。例如，如果組織正在從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向服務(wù)導(dǎo)向，原有的績效考核指標可能無法準確反映員工的工作重點。

2. 提高員工滿意度與參與度：一個合理的績效考核方案應(yīng)該能夠激勵員工，幫助理解自己的工作目標和如何實現(xiàn)這些目標。如果考核方案不能有效激發(fā)員工的積極性，可能會導(dǎo)致員工士氣低落和工作積極性下降。

3. 確保公平性和透明度：績效考核方案必須保證所有員工都能接受相同的標準和評估過程。如果考核過程中存在偏見或不透明的問題，可能會引起員工的不滿和抵觸情緒。

4. 促進持續(xù)改進：通過定期的績效評估和反饋，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足之處，從而推動組織持續(xù)改進和發(fā)展。

5. 法律法規(guī)遵守：某些行業(yè)和地區(qū)可能有特定的法規(guī)要求，如勞動法規(guī)定必須對員工進行定期的績效評估。

二、目的明確：

1. 提升工作效率：通過設(shè)定明確的工作目標和評估標準，員工可以更清晰地知道自己的工作方向和努力的重點，從而提高個人和團隊的工作效率。

2. 激勵員工表現(xiàn)：績效考核結(jié)果可以作為獎勵和晉升的重要依據(jù)，有助于激勵員工發(fā)揮其最大潛力，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 識別人才：通過績效考核，管理層可以更準確地識別員工的能力和潛力，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。

4. 增強員工責(zé)任感：績效考核強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，使員工明白自己工作的重要性和影響，增強的責(zé)任感和使命感。

5. 促進組織文化建設(shè)：良好的績效考核文化可以促進一種積極向上、追求卓越的企業(yè)文化氛圍，幫助組織在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。

6. 保障員工權(quán)益：績效考核的結(jié)果直接影響到員工的薪酬和晉升機會，合理的考核機制可以保護員工的合法權(quán)益，避免因考核不公而引發(fā)的糾紛。

7. 實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標：通過績效考核，組織可以了解各部門和個人的工作成果，據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略和資源配置，以更好地實現(xiàn)組織的長期目標。

優(yōu)化調(diào)整績效考核方案是確保組織高效運作、激發(fā)員工潛能、維護員工權(quán)益以及推動組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。