而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的一種選擇、評(píng)價(jià)和考核的過程。這個(gè)過程包括了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、選擇、合作和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保供應(yīng)商能夠提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，并滿足質(zhì)量管理體系的要求。

外部供應(yīng)的過程可以細(xì)分為以下幾個(gè)步驟：

1. 需求分析：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求，確定所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 供應(yīng)商識(shí)別：通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解潛在的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估。

3. 供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量控制能力、交貨能力和價(jià)格等因素，選擇合適的供應(yīng)商。

4. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)：對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和審核，以確保其持續(xù)滿足企業(yè)的需求。

5. 供應(yīng)商管理：建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，提供必要的支持和培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

6. 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控：通過定期的績(jī)效評(píng)估，監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

外部供應(yīng)的過程是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度具有重要意義。